某开发区运营管理公司组织结构优化与工作分析项目

一、项目背景

某开发区运营管理公司（以下简称“B公司”）是政府机构（开发区管委会）下设的负责园区运营管理的国有企业，B公司下设10余家子公司，涵盖投资担保、房地产开发、物业管理等行业。从企业生命周期的角度看，B公司处于快速发展至规范化阶段，人力资源管理重点是在人员数量快速增长的情况做好规范化管理。

企业生命周期与人力资源管理重点

二、咨询内容

1、组织优化

在B公司土地集约化使用及产城融合战略规划的前提下，未来重点是以合资的形式发展商业房地开发项目，并承接下游的物业管理职能，在加强园区管理的同时，可以解决部分就业问题。集团管控模式上采用战略管控模式，通过整体产业链布局，实现投资、收益、再投资的良性循环。管理层面解决多头领导、职责不清，从而导致人浮于事的问题。咨询主要在组织设计基本原则的指导下，通过内部价值链分析，并结合当前核心人才实际，对现有组织架构进行优化。

组织设计八大原则

2、工作分析

工作分析主要是要新的组织架构下，对公司职能进行部分与岗位分解，且采用观察、工作日志等方法了解基层岗位的工作量，从而进行人员编制的测算，最后编制相应的说明书文件，

人员编制方法

 三、工作成效

咨询过程中，B公司部分领导原来在政府部门任职，因此公司内容政治氛围较浓，在双方长期深入沟通下，B公司领导层对现代企业管理，包括集团化管控、组织管理与人力资源管理的视野都有所拓宽。项目组还协助B公司的方案实施，对当前国企的组织与人力资源管理问题有了更深入的认识，积累了一定的解决思路与方法。